日本軍工企業(yè)或者說(shuō)產(chǎn)業(yè)目前面臨著一些困境，但時(shí)同時(shí)我們也看到，日本從歷史長(zhǎng)期的擅長(zhǎng)維度來(lái)看，日本的邊日本品軍工生產(chǎn)能力還是很強(qiáng)的，不可小覷。牌都

　　戰(zhàn)后日本在軍事方面受到了嚴(yán)格的軍工限制，為了建設(shè)潛在的骨干軍事大國(guó)，日本也走出了一條自己的隱軍于市軍備之路，那就是日本“隱軍于市”，將軍工生產(chǎn)能力擴(kuò)散于整個(gè)工業(yè)基礎(chǔ)，擅長(zhǎng)擴(kuò)大和夯實(shí)自己的邊日本品戰(zhàn)爭(zhēng)潛力。三菱、牌都NEC、軍工川崎、骨干富士通、隱軍于市尼桑、松下、斯巴魯、日立，這些知名的日本民營(yíng)企業(yè)都是日本軍工的骨干。其中，三菱、川崎、NEC和富士通還曾一度進(jìn)入全球軍工企業(yè)100強(qiáng)。

日本10式主戰(zhàn)坦克是三菱重工生產(chǎn)的主戰(zhàn)坦克

　　除了“隱軍于市”，“一家飯多家吃”也是日本軍工體系的重要特征。這其中最典型的案例就是日本的潛艇生產(chǎn)。長(zhǎng)期以來(lái)，自衛(wèi)隊(duì)的潛艇都是由川崎重工和三菱重工輪流來(lái)生產(chǎn)，它們的競(jìng)標(biāo)毫無(wú)懸念，如果今年是川崎，那明年必定是三菱。這兩家企業(yè)的潛艇生產(chǎn)線均在神戶(hù)港，相距不過(guò)幾千米。日本這種“一家飯多家吃”的辦法，主要的目的是盡量讓更多的企業(yè)參與到軍工生產(chǎn)，如此一來(lái)，這些企業(yè)的軍工產(chǎn)能雖在平時(shí)“吃不飽”，但在戰(zhàn)時(shí)卻可以同時(shí)開(kāi)足馬力，大幅加強(qiáng)了整個(gè)工業(yè)體系的動(dòng)員能力。由于日本的武器出口在戰(zhàn)后也受到了限制，所以日本為了降低軍品的成本，一直極為重視軍民兩用產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，力爭(zhēng)將部分軍品生產(chǎn)融入民品之中，這樣不僅可以大幅降低成本，還可以依托民品的產(chǎn)能保證戰(zhàn)時(shí)動(dòng)員能力。曾有日本研究機(jī)構(gòu)對(duì)此進(jìn)行了測(cè)算，如果日本軍工生產(chǎn)企業(yè)放開(kāi)手腳進(jìn)行生產(chǎn)，僅在武器出口方面，日本將占有世界艦艇市場(chǎng)的60%，軍用電子市場(chǎng)的40%，軍用車(chē)輛的46%。而在武器生產(chǎn)方面，一年內(nèi)便能生產(chǎn)1000到2000枚中遠(yuǎn)程導(dǎo)彈。

　　通過(guò)這組數(shù)據(jù)我們似乎感覺(jué)到日本一旦掙脫束縛，立刻可以成為一個(gè)軍工強(qiáng)國(guó)，似乎都可以跟美國(guó)去叫板，是不是真的這樣？這個(gè)數(shù)據(jù)是真實(shí)地反映了日本的軍工企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的這種現(xiàn)實(shí)水平，還是說(shuō)有一些美化或者甚至是神話(huà)的色彩？

川崎重工生產(chǎn)的P-1反潛巡邏機(jī)

　　軍事問(wèn)題專(zhuān)家房兵覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題需要從兩面看。一方面必須承認(rèn)日本戰(zhàn)后由于它堅(jiān)定地咬著牙發(fā)著狠，已經(jīng)有了一個(gè)非常好的布局和基礎(chǔ)，這一點(diǎn)我們一定要看到。但是從另外一個(gè)角度來(lái)講，它的發(fā)展一直受到很多的制約。為什么呢？美國(guó)對(duì)它的刻意限制和打壓。我們講到涉核問(wèn)題的時(shí)候都在強(qiáng)調(diào)，這個(gè)世界上挨過(guò)美國(guó)核武器打擊的就日本一個(gè)國(guó)家。我還要再說(shuō)一句，在這個(gè)世界上，砸過(guò)美國(guó)珍珠港的也只有一個(gè)國(guó)家，也是它。所以美國(guó)對(duì)于日本這個(gè)國(guó)家的態(tài)度其實(shí)有點(diǎn)糾結(jié)，有點(diǎn)“精分”。一方面我確實(shí)要用，我離不開(kāi)。但另一方面我肯定要防著?，F(xiàn)在總體上是一個(gè)什么感覺(jué)？我覺(jué)得可能有一些局部的子項(xiàng)目比較突出，比如說(shuō)彈道導(dǎo)彈這種技術(shù)，這個(gè)件如果小一點(diǎn)，只要你別是大的平臺(tái)、大的成品，美國(guó)對(duì)它可能相對(duì)放松一點(diǎn)。但是你發(fā)展海戰(zhàn)的東西，特別是發(fā)展空戰(zhàn)的武器裝備，美國(guó)是一個(gè)什么樣的打壓？到現(xiàn)在為止，四代戰(zhàn)機(jī)的時(shí)候，買(mǎi)F-35之前，一直想自己搞，美國(guó)就不讓你搞，你自己搞絕對(duì)不可以。甚至三代戰(zhàn)機(jī)的時(shí)候，賣(mài)給你F-15之后，日本有個(gè)F-15J，日本還覺(jué)得心里不踏實(shí)，我一定要自己搞。到一定程度，美國(guó)一看你真準(zhǔn)備自己搞的時(shí)候，二話(huà)不說(shuō)，我把F-16給你，你就拿我這放一放就可以了。我允許你在我F-16的版本稍微放一點(diǎn)，功能做一些拓展，但是這個(gè)過(guò)程必須有我參與。說(shuō)到底，我要控制你，在F-16的基礎(chǔ)上，搞個(gè)F-2出來(lái)，行了，到此為止，你別再折騰了。說(shuō)到底，日本的軍工下一步到底能發(fā)展到什么程度？恐怕最終這個(gè)“鑰匙”或者說(shuō)這個(gè)“門(mén)閂”還是在美國(guó)人的手里。

　　日本問(wèn)題專(zhuān)家楊伯江補(bǔ)充，如果再概括一下，日本的軍工產(chǎn)業(yè)為什么受到了生存的壓力？是因?yàn)樗膰?guó)外市場(chǎng)打不開(kāi)。從另外一個(gè)角度說(shuō)，這樣的一種窘境也迫使日本的軍工企業(yè)必須走一種所謂的軍民融合道路。從這個(gè)角度上可以促進(jìn)，比如說(shuō)民用產(chǎn)品的質(zhì)量提高和先進(jìn)技術(shù)在民用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當(dāng)中的使用，這屬于歪打正著。但是就防衛(wèi)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)確實(shí)面臨比較大的萎縮和生存的壓力。